Das Transformation Office
Maximilian Rogg repräsentiert das Transformation Office, eine Einheit, die sich darauf spezialisiert hat, Transformationsprojekte und -programme für Unternehmen zu planen, zu steuern und erfolgreich umzusetzen. Der Ansatz des Transformation Offices besteht darin, Veränderungen von innen heraus zu gestalten. Dies erfolgt durch eine integrative Herangehensweise, bei der das Transformation Office nicht nur beratend tätig ist, sondern interimistisch in die Organisation eingebunden wird. Dabei übernimmt es Verantwortung, verfügt über ein eigenes Budget und steuert den Transformationsprozess aktiv.
Im Rahmen der Zusammenarbeit setzt das Transformation Office auf Co-Creation: Es gestaltet die Veränderungsprozesse gemeinsam mit den Mitarbeitenden der Organisation. Durch diesen integrativen Ansatz entsteht eine engere Einbindung der Belegschaft, was zu einer höheren Akzeptanz für den Wandel führt.
Maximilian Rogg übernimmt als Verantwortlicher für Prozess und Ergebnis die Leitung des Transformation Offices. Gemeinsam mit ausgewählten Partnern wie systemischen und agilen Coaches, Kommunikationswissenschaftler:innen, KI-Expert:innen und Designer:innen arbeitet er an Veränderungsinitiativen für Konzerne und mittelständische Unternehmen.
Maximilian Rogg
Maximilian Rogg verfügt über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz von insgesamt 17 Jahren Berufserfahrung. Seine Expertise umfasst sowohl die strategische Entwicklung als auch die operative Implementierung ganzheitlicher Transformationsprogramme für Unternehmen verschiedener Branchen und Größen. Zu den Branchen, in denen er tätig war, gehören die Automobilindustrie, der Bankensektor, die Pharmabranche, Getränke- und Milchprodukthersteller, Energieunternehmen, Private-Equity-Firmen, Medizintechnik, Logistik, Solarindustrie, Haushaltsgerätehersteller und Medienunternehmen.
In den letzten 7 Jahren konzentrierte sich Maximilian Rogg auf die strategische Ausrichtung von Unternehmen, wobei er Innovationsmanagement, Agile Transformation, Digitalisierung und Change Management vereinte. Seine Stärke liegt darin, diese Bereiche optimal zu verbinden, um den größten Mehrwert für Unternehmen zu schaffen. Darüber hinaus verfügt er über 10 Jahre praktische Erfahrung in der operativen Umsetzung von Digitalisierungsprojekten, bei denen er zahlreiche technologiegetriebene Initiativen von der Konzeption bis zur Implementierung begleitete.
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