Open Innovation

Open Innovation ist ein Ansatz im Innovationsmanagement, bei dem Unternehmen nicht nur auf ihre internen Ressourcen und Ideen setzen, sondern sich auch nach außen öffnen, um von externem Wissen und Kreativität zu profitieren. Diese Methode ermöglicht es Organisationen, ihre Innovationsprozesse zu beschleunigen und die Erfolgswahrscheinlichkeit neuer Produkte oder Dienstleistungen zu erhöhen.

Vorteile von Open Innovation

  • Zugang zu einem breiteren Pool an Ideen und Fachwissen
  • Reduzierung von Entwicklungskosten und -risiken
  • Stärkung der Beziehungen zu Kunden, Partnern und anderen Stakeholdern
  • Förderung einer offenen und kollaborativen Innovationskultur

Schritte im Open-Innovation-Prozess

  1. Problemdefinition: Identifizierung der Herausforderung oder des Innovationsbedarfs
  2. Suche nach externen Partnern: Identifizierung von potentiellen Kooperationspartnern wie Universitäten, Start-ups, Kunden oder Lieferanten
  3. Kollaboration und Co-Kreation: Gemeinsame Entwicklung von Ideen und Lösungen durch Workshops, Online-Plattformen oder Innovationswettbewerbe
  4. Bewertung und Selektion: Auswahl der vielversprechendsten Ideen anhand definierter Kriterien, z.B. mithilfe der Innovation Ambition Matrix
  5. Umsetzung und Markteinführung: Entwicklung der ausgewählten Ideen zu marktfähigen Produkten oder Dienstleistungen, ggf. unter Anwendung von Lean-Innovation-Prinzipien

Die Dauer eines Open-Innovation-Prozesses kann je nach Komplexität des Projekts und der Anzahl der beteiligten Partner variieren, liegt aber typischerweise zwischen einigen Monaten und einem Jahr. Für die Durchführung sind neben einer klar definierten Problemstellung auch eine offene Kommunikation, geeignete Kollaborationstools und eine strukturierte Projektplanung erforderlich.

Open Innovation hat sich in vielen Branchen als effektive Methode erwiesen, um disruptive Innovationen voranzutreiben und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Durch branchenübergreifende Innovationen können zusätzliche Potenziale erschlossen werden. Ein bekanntes Beispiel ist die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Procter & Gamble und externen Partnern, die zur Entwicklung innovativer Produkte wie der Swiffer-Reinigungsserie geführt hat.