In Zusammenarbeit mit Experten werden die Treiber für die jeweilige Industrie ermittelt, um deren Relevanz und Eintrittswahrscheinlichkeit zu identifizieren. Basierend auf diesen Ergebnissen werden mögliche Szenarien generiert, die potenzielle Zukünfte visualisieren und deskriptiv darstellen. Anschließend werden Hypothesen für mögliche Implikationen auf die Organisation abgeleitet, um daraus die Strategie zu diskutieren und anzupassen.

Der Prozess ist geprägt von einer kollaborativen Zusammenarbeit des Managements, bei der eine gemeinsame Perspektivbildung stattfindet, um ein einheitliches Verständnis für Gegenwart und Zukunft aufzubauen. Hierbei spielen geteilte Werte eine entscheidende Rolle, da sie die Grundlage für eine vertrauensvolle und effektive Zusammenarbeit bilden. Eine starke Unternehmenskultur, die auf gemeinsamen Werten basiert, fördert den offenen Austausch und die Bereitschaft, unterschiedliche Sichtweisen zu berücksichtigen. Dieser Aspekt der Kulturtransformation ist eng mit dem Prozess der Zukunftsstrategieentwicklung verknüpft, da er die Fähigkeit des Managements stärkt, sich auf die wesentlichen Herausforderungen zu fokussieren und gemeinsam zukunftsfähige Lösungen zu erarbeiten.

• Wie entwickelt sich die Industrie in der Zukunft und welche Trends zeichnen sich ab?
• Was sind die wesentlichen Treiber neben Künstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeit, die die Branche beeinflussen?
• Welche konkreten Implikationen ergeben sich aus den identifizierten Trends und Szenarien für die Organisation?
• Welche Chancen und Herausforderungen bringen diese Veränderungen mit sich?
• Inwiefern passt die aktuelle Strategie und Vision zu den antizipierten Entwicklungen und wo besteht Anpassungsbedarf?
• Wie können geteilte Werte und eine starke Unternehmenskultur den Prozess der Zukunftsstrategieentwicklung unterstützen?

• Die wichtigsten Trends und Treiber der Industrie (STEEP-Analyse) sind identifiziert, analysiert und im Management diskutiert.
• Eine Priorisierung der Kerntreiber ist erfolgt und ein tiefes Verständnis für deren Bedeutung wurde entwickelt.
• Mehrere Szenarien, die unterschiedliche Zukünfte darstellen, sind visuell aufbereitet und detailliert beschrieben.
• Die Auswirkungen der Trends sind in den Szenarien qualitativ und quantitativ bewertet, und robuste Trends wurden herausgearbeitet.
• Konkrete Implikationen für die Organisation sind abgeleitet und im Rahmen der Strategiediskussion berücksichtigt.
• Die Erkenntnisse des Prozesses dienen als Grundlage für eine zukunftsorientierte Anpassung der Unternehmensstrategie und -vision.
• Geteilte Werte und eine starke Unternehmenskultur bilden das Fundament für eine effektive Zusammenarbeit im Management und die erfolgreiche Umsetzung der Zukunftsstrategie.