Blue Ocean Strategy
Was ist die Blue Ocean Strategy?
Die Blue Ocean Strategy ist ein strategischer Ansatz, der Unternehmen dazu ermutigt, neue Märkte zu erschließen, anstatt in bestehenden, hart umkämpften Märkten zu konkurrieren. Entwickelt von W. Chan Kim und Renée Mauborgne, zielt die Strategie darauf ab, durch Disruptive Innovation und Differenzierung einen unbestrittenen Marktplatz zu schaffen – einen sogenannten „blauen Ozean“.
Kernpunkte der Blue Ocean Strategy:
- Schaffung neuer Nachfrage statt Konzentration auf bestehenden Wettbewerb
- Konzentration auf Nicht-Kunden statt auf bestehende Kunden
- Gleichzeitige Verfolgung von Kostensenkung und Wertsteigerung
- Hinterfragen traditioneller Branchengrenzen
Anwendung im Kontext von Strategie und Geschäftsmodellen
Die Blue Ocean Strategy erfordert ein Umdenken bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen. Anstatt sich auf bestehende Marktbedingungen zu konzentrieren, sollten Unternehmen neue Wege finden, um einzigartige Werte für Kunden zu schaffen. Dies kann durch die Anwendung von Werkzeugen wie der Value Stream Mapping erreicht werden, um Ineffizienzen zu identifizieren und zu beseitigen.
Zudem kann die Blue Ocean Strategy als Katalysator für die Entwicklung einer Lernenden Organisation dienen. Durch die ständige Suche nach neuen Möglichkeiten und die Bereitschaft, traditionelle Ansätze in Frage zu stellen, können Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft steigern.
Die Blue Ocean Strategy bietet einen vielversprechenden Ansatz für Unternehmen, die in zunehmend gesättigten Märkten tätig sind. Durch die Schaffung neuer, unbestrittener Marktplätze können Unternehmen nachhaltiges Wachstum und Profitabilität erreichen.
Quellen: Kim und W. C. und & Mauborgne
