Replenishment Meeting

In der agilen Softwareentwicklung ist das Replenishment Meeting ein wichtiger Termin, um den Arbeitsfortschritt zu überprüfen und die anstehenden Aufgaben zu planen. Es dient dazu, den Product Backlog aufzufüllen und sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam stets ausreichend Arbeit für die nächsten Sprints zur Verfügung hat.

Ablauf und Ziele

Im Replenishment Meeting treffen sich typischerweise der Product Owner, das Entwicklungsteam und möglicherweise weitere Stakeholder. Dabei werden folgende Punkte besprochen:

1. Überprüfung des aktuellen Produktinkrements und des Fortschritts im Sprint
2. Analyse und Priorisierung neuer Anforderungen und Backlog-Items
3. Schätzung des Aufwands für neue Aufgaben
4. Diskussion möglicher Hindernisse und Lösungsansätze
5. Planung der Aufgaben für den nächsten Sprint

Ziel ist es, den Product Backlog stets gefüllt und priorisiert zu halten, um eine kontinuierliche Entwicklung zu gewährleisten. Durch regelmäßige Replenishment Meetings kann das Team flexibel auf Änderungen reagieren und sicherstellen, dass die wichtigsten Features zuerst umgesetzt werden.

Bedeutung im agilen Kontext

Das Replenishment Meeting ist ein essentieller Bestandteil des Scrum-Prozesses und ergänzt das Sprint Planning, bei dem die Ziele und Aufgaben für den nächsten Sprint festgelegt werden. Es trägt auch zur kontinuierlichen Verbesserung bei, die im Retro-Meeting thematisiert wird.

Durch regelmäßige Replenishment Meetings bleibt der Product Backlog aktuell und das Team kann sich auf die Entwicklung der wichtigsten Features konzentrieren. Dies trägt dazu bei, den Wert des Produkts für den Kunden kontinuierlich zu steigern und die Time-to-Market zu verkürzen.