PI (Program Increment) Planning (SAFe)

Das PI Planning ist ein zentrales Element des Scaled Agile Framework (SAFe), einem Ansatz für skalierte Agilität in Unternehmen. Es dient der Planung eines Program Increments, typischerweise für einen Zeitraum von 8-12 Wochen. Dabei bringt es alle an der Entwicklung beteiligten Teams zusammen, um gemeinsam die Ziele, Abhängigkeiten und Risiken für das kommende Increment zu definieren.

Ablauf des PI Plannings

Das PI Planning ist meist ein zweitägiges Event mit bis zu 150 Teilnehmern, darunter das Produkt Management, Entwicklungsteams, Architekten und andere Stakeholder. Der typische Ablauf sieht wie folgt aus:

1. Vision und Kontext: Die Produktvision und Geschäftsziele werden vorgestellt.
2. Architektur und Technologie: Überblick über technische Aspekte und Architektur.
3. Teamplanung: Teams erstellen ihre Pläne für die Iterationen des Increments.
4. Planabstimmung: Pläne werden präsentiert, Abhängigkeiten und Risiken identifiziert.
5. Problemlösung: Konflikte werden adressiert, Pläne angepasst.
6. Planabnahme: Finaler Plan wird vom Management abgenommen.

Wichtige Artefakte sind dabei das Program Backlog (SAFe), das die priorisierten Features enthält, sowie die Team Backlogs (SAFe) mit den konkreten Aufgaben der Teams. Visualisiert werden die Pläne oft auf dem Program Board (SAFe).

Bedeutung des PI Plannings

Das PI Planning ist essenziell für die Alignierung und Koordination der Teams im agilen Umfeld mit SAFe. Es schafft Transparenz, deckt Abhängigkeiten auf und ermöglicht eine realistische Planung. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten fördert es zudem die Kommunikation und das gemeinsame Verständnis.

Studien zeigen, dass Unternehmen mit regelmäßigem PI Planning eine höhere Produktivität und Zufriedenheit der Teams erreichen. Daher ist diese Methode inzwischen weit verbreitet in Organisationen, die SAFe einsetzen.