Prosci-Methode

Die Prosci-Methode ist ein umfassendes Modell für erfolgreiches Change Management, das von Jeff Hiatt entwickelt wurde. Sie basiert auf umfangreichen Forschungen und Best Practices aus zahlreichen Unternehmen und Organisationen weltweit.

Kernelemente der Prosci-Methode

Die Prosci-Methode besteht aus drei Kernelementen:

1. ADKAR-Modell: Ein Rahmenwerk, das die fünf Schritte beschreibt, die jeder Einzelne durchlaufen muss, um eine Veränderung erfolgreich zu bewältigen (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement).
2. Prosci 3-Phase Process: Ein strukturierter Ansatz für das Veränderungsmanagement auf organisatorischer Ebene, der die Phasen „Vorbereiten“, „Managen“ und „Verstärken“ umfasst.
3. Prosci PCT Model: Ein Framework, das die Rollen und Verantwortlichkeiten der Schlüsselpersonen im Veränderungsprozess definiert (Primary Sponsor, Change Management Team, Managers/Supervisors).

Anwendung der Prosci-Methode

Die Prosci-Methode kann in verschiedensten Kontexten angewendet werden, von kleinen Projekten bis hin zu großen Transformationsinitiativen. Sie eignet sich besonders gut für Veränderungen, die eine hohe Akzeptanz und Mitwirkung der Betroffenen erfordern, wie z.B. die Einführung neuer Technologien, Prozesse oder Strukturen.

Ein zentraler Aspekt der Methode ist die Fokussierung auf den individuellen Wandel. Durch die Anwendung des ADKAR-Modells können Change Agents gezielt auf die Bedürfnisse und Herausforderungen der einzelnen Mitarbeiter eingehen und sie effektiv durch den Veränderungsprozess begleiten.

Die Prosci-Methode hat sich in der Praxis bewährt und wird von zahlreichen Unternehmen und Organisationen weltweit eingesetzt. Durch ihre strukturierte Herangehensweise und den Fokus auf individuelle Bedürfnisse trägt sie maßgeblich zum Erfolg von Veränderungsinitiativen bei.