Post-PI Planning

Nach dem erfolgreichen Abschluss eines Program Increments (PI) in einem agilen Rahmenwerk wie Scaled Agile Framework (SAFe) ist es wichtig, die Ergebnisse und Erkenntnisse zu reflektieren und die nächsten Schritte zu planen. Hier kommt das Post-PI Planning ins Spiel.

Bedeutung und Ziele des Post-PI Planning

Das Post-PI Planning ist ein entscheidender Schritt, um den Fortschritt zu bewerten, Herausforderungen zu identifizieren und die Weichen für das nächste PI zu stellen. Die wichtigsten Ziele sind:

  1. Retrospektive: Reflektieren Sie über Erfolge, Herausforderungen und Verbesserungspotenziale des vergangenen PIs.
  2. Anpassung der Roadmap: Überprüfen und aktualisieren Sie die Produkt-Roadmap basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen und neuen Prioritäten.
  3. Ausrichtung auf die Unternehmensziele: Stellen Sie sicher, dass die Pläne für das nächste PI mit den übergeordneten Geschäftszielen übereinstimmen.
  4. Vorbereitung auf das nächste PI: Legen Sie die Grundlage für ein erfolgreiches Pre-PI Planning und das kommende PI.

Ablauf und beteiligte Personen

Am Post-PI Planning nehmen typischerweise das Führungsteam, Product Owner, Scrum Master und andere wichtige Stakeholder teil. Der Prozess kann je nach Unternehmen variieren, beinhaltet aber oft folgende Schritte:

  • Präsentation der PI-Ergebnisse und Metriken
  • Diskussion von Erfolgen, Herausforderungen und Verbesserungsmöglichkeiten
  • Überprüfung und Anpassung der Produkt-Roadmap
  • Identifikation von Abhängigkeiten und Risiken für das nächste PI
  • Definition von Zielen und Prioritäten für das kommende PI

Durch das Post-PI Planning können Teams ihre Arbeit kontinuierlich verbessern, sich an veränderte Anforderungen anpassen und effektiv auf die Unternehmensziele hinarbeiten. Es bildet die Brücke zwischen den PIs und trägt zu einer nachhaltigen und erfolgreichen Umsetzung von agilen Methoden bei.