Large-Scale Scrum (LeSS)

Large-Scale Scrum (LeSS) ist ein Rahmenwerk für die Skalierung von Scrum auf größere Organisationen und Projekte. Es basiert auf den Grundprinzipien und -werten der Agilität und ermöglicht es Teams, effektiv zusammenzuarbeiten, um komplexe Produkte zu entwickeln.

Kernelemente von LeSS

LeSS besteht aus zwei Hauptrahmenwerken: LeSS und LeSS Huge. Während LeSS für Projekte mit bis zu acht Teams geeignet ist, kommt LeSS Huge bei noch größeren Vorhaben zum Einsatz. Die Kernelemente von LeSS sind:

1. Ein Product Backlog für das gesamte Produkt
2. Ein Product Owner, der das Product Backlog verwaltet
3. Mehrere Scrum Teams, die am selben Produkt arbeiten
4. Sprint Planning, Review und Retrospektive auf Produktebene
5. Gesamtprodukt-Fokus und Kundenzentriertheit

Vorgehen bei LeSS

1. Definieren Sie ein gemeinsames Produktziel und erstellen Sie ein übergreifendes Product Backlog.
2. Bilden Sie Scrum Teams mit jeweils 3-9 Mitgliedern, die gemeinsam am Produkt arbeiten.
3. Führen Sie Sprint Planning, Review und Retrospektive auf zwei Ebenen durch: Team- und Produktebene.
4. Nutzen Sie Techniken zur Kommunikation und Koordination zwischen den Teams.
5. Konzentrieren Sie sich auf die Bereitstellung von Kundenwert und die kontinuierliche Verbesserung des Gesamtprodukts.

Ein LeSS-Sprint dauert typischerweise 1-4 Wochen. Die Anzahl der beteiligten Teams und Mitarbeiter variiert je nach Projektgröße und -komplexität. Wichtig ist, dass alle Teams auf das gemeinsame Produktziel hinarbeiten und eng zusammenarbeiten.

Durch die Anwendung von LeSS können Organisationen die Vorteile von Scrum auch in größerem Maßstab nutzen, Transparenz und Anpassungsfähigkeit verbessern und schneller hochwertige Produkte liefern.